下好數字化轉型“先手棋”龍頭企業引領產業全鏈條“乘云而上”

在東莞許繼食品有限公司的無人生產車間，帶機械臂的碼垛機器人有序高效地將產品裝入箱子，自動噴碼機依次在箱子上噴碼，物料搬運機器人在智能物流系統的指揮下進行搬運作業...一袋產品從包裝到裝運到車輛的所有環節都是在一個數字化的過程中完成的。

這是東莞制造企業數字化轉型的生動一幕最近幾年來，廣東省掀起了數字經濟發展的熱潮，這也為東莞傳統制造業的轉型升級提供了新的契機目前，東莞正以建設制造業數字化轉型示范城市為契機，率先打造全國制造業城市數字化轉型樣板

如今，越來越多的東莞企業參與到數字化轉型的浪潮中在這股熱潮中，龍頭企業扮演著探路者和示范應用的角色東莞龍頭企業實現數字化轉型后，開始輸出經驗和標準，有效帶動產業鏈上下游企業用云，推動產業集群整體數字化轉型，促進產業生態圈良性運行

龍頭企業率先進行數字化探索。

在藝聲電子有限公司生產車間，技術工人操控觸摸電子屏，實時監控設備運行情況許多不同的芯板根據說明書以特定的順序堆疊和壓制生產線上批量生產各種印刷電路板產品，每年有數萬塊高精度，高密度，高質量的PCB從這里銷往世界各地

作為東莞印刷電路板行業的龍頭企業，藝聲電子通過數字化轉型，用五年時間實現了采購，生產，物流，財務等各個環節的全數字化管理。

易電子信息技術部經理郭介紹，印刷電路板是一個離散行業，生產涉及復雜的工業流程，工序眾多，技術要求嚴格，涉及化學電鍍，數控加工，光學檢測等領域，生產的數字化轉型并不容易。

數字化轉型給藝聲電子帶來了可觀的收益，營業額從2017年的14.4億增長到2019年底的30.4億，產能增長28.03%，產量增長34.51%，提前兩年翻番。

事實上，在東莞，這樣的數字化轉型探索發生在各個行業和領域，其中龍頭企業扮演著探路者的角色。

作為國內領先的服裝企業，東莞伊春集團有限公司多年前就一直在進行數字化轉型，從供應鏈，產品研發，市場營銷等核心環節加速數字化轉型多年沉淀的數字資產成為純團精準對接市場的利器

3D試衣機是純數字化轉型的代表性成果將面料樣品掃描進電腦，通過3D建模，可以實現虛擬試衣和高效換錢，大大提高了產品研發效率以3D數碼產品的研發為抓手，縮短了從設計到生產的周期，既放大了設計效率，又節約了成本

徐福記的數字化轉型之路，從自動化到數字化，再到智能化數字化轉型是當前各行業的趨勢，食品企業也需要通過數字化轉型提升產品標準徐福記制造總經理包說

2020年，徐福記投資3000萬對沙琪瑪車間進行自動化改造六條全自動生產線連接著多套設備，各種自動化機器不停地進行著傳輸，生產，攪拌等工序所有過程基本上由智能設備自動操作改造后，車間工人數量減少了近50%，生產能力和生產線的柔性大大提高

包介紹，數字化也是一個電子化的過程在徐福記的數字看板平臺上，實時記錄著五個生產車間的生產運行情況通過生產管理流程的全面電子化，實現所有關鍵流程的數字化監控

如今，徐福記的智能管理已經滲透到企業生產管理的方方面面，比如利用AR智能交互進行供應商審核和遠程協助，利用無紙化和數據采集平臺實時準確檢測生產線上的產品和設備零件，供應商平臺簡化收貨流程。

打破信息孤島，讓數據流通。

在制造業數字化轉型過程中，由于企業使用的系統不同，會出現很多信息孤島如何打破平臺間的信息孤島，實現所需資源的數據共享和交換，成為擺在先行一步的龍頭企業面前亟待解決的問題

由于市場上沒有現成的MES系統來滿足印刷電路板行業定制化柔性制造的需求，藝聲電子選擇自主開發行業管理系統，實現平臺間的互聯互通。

當時印刷電路板行業還沒有數字化轉型的行業標準我們只能摸著石頭過河，試點式地一個個攻關，從重要的關鍵設備入手，按照工藝段和工藝逐一攻破，自主開發印刷電路板企業的工藝管理系統郭向南方財經全媒體記者介紹

郭介紹，經過兩年多的時間，藝聲電子建立了自主研發的數字化工業平臺，聯網關鍵設備1000多臺，采集數據點7萬多個，每天采集數據5000萬行，自動下發到設備的過程數據1200多條藝聲電子與大客戶，供應商合作，在系統數據庫層面開展信息對接，實現供應鏈上下游的數據互聯和聯動

在打破信息孤島的嘗試中，徐福記通過與京東物流，菜鳥網等運營商合作，找到了倉儲物流轉運的突破口。

在數字化轉型過程中，徐福記采用了智能園區管理系統，通過AI+IoT的技術集成，對工廠倉庫到區域的成品銷售物流場景進行車輛，平臺等資源的可視化管理，實現了運輸計劃，車輛預約，在途跟蹤，無感入場，數字化平臺，單據交接全流程的數字化，智能化。

龔秀宇向南方財經全媒體記者介紹，目前，徐福記東莞園區總倉出貨業務100%實現了線上協同，智能調度，全程跟蹤東關總倉到全國的中轉業務已經100%無紙化，通過區塊鏈平臺全面實現物流電子回單

廣東建朗五金制品有限公司是國內建筑五金行業的領導者為了實現業務互聯，讓數字化支撐系統真正發揮協同價值，健朗五金通過數據整合建立了數字化系統架構藍圖，相關業務數據可以在系統間自動關聯提取，保持系統間數據的一致性和高效性，從而整合業務應用，實現跨部門，跨業務環節的數據整合應用，提供數字化

截至2022年4月，健朗五金已陸續推出30多個數字化系統或平臺，涵蓋供應鏈，客戶關系，R&D，規劃制造，倉儲物流，成本和財務管理，打通了端到端的全服務鏈。

探索行業數字化轉型的新標準

放眼東莞，越來越多的龍頭企業走向數字化它們不僅發揮了良好的示范效應，還依托龍頭企業搭建了工業互聯網平臺，有效帶動了上下游企業用云，促進了產業集群的數字化轉型

南方財經全媒體調研發現，在數字化轉型經驗和模式輸出過程中，龍頭企業注重觀念更新，人才培養和數字化平臺標準制定，從而引導上下游企業更好地進行數字化轉型。

實施企業數字化轉型，首先企業要有統一的思想觀念和完善的組織架構，從上到下達成數字化轉型的共識不要為了數字化而數字化藝聲電子副總經理說

2017年，藝聲電子成立了智能制造領導小組，制定了五年工作計劃，建立了企業數字化轉型的組織機制和管理體系，明確了數字驅動，智能制造，產融結合的數字化轉型思路。

專家表示，東莞制造業數字化轉型最大的短板之一是人才短缺數字化建設的實踐需要大量既精通信息技術又精通業務的復合型人才如何有效解決人才短缺問題是所有企業關注的焦點

郭介紹，為解決人才短缺問題，藝聲電子以原有信息化核心人員為骨干一方面采取內部挖潛的方式，由各工藝工段的生產主管擔任各智能制造子項目的項目經理，培養生產崗位的人才團隊，另一方面，借助東莞的人才政策，通過各種方式從外界挖掘有類似經歷的人才

通過多個數字化子項目的培養，藝聲電子最終打造了一支專業高效的數字化戰略團隊在這個專業團隊中，目前IT人才約40人，非IT人才約110人，保證了企業數字化戰略的順利實施

除了統一數字化的概念，解決人才缺口，制定行業數字化轉型的標準也是這些龍頭企業努力探索的方向。

在徐福記的數字化轉型工作坊中，使用了多項創新技術。南方財經全媒體記者程浩攝

從去年開始，我們就開始和上游包裝企業一起研發‘芯片紙箱’，制定行業標準，通過提高每件商品的精準識讀率，提升商品轉運效率，引領行業變革龔秀宇透露，目前徐福記還在與IT行業公司在無人轉運車，自動鏈車，大數據分析等方面進行深度合作下一步將探索建設無人車間和燈塔工廠

在行業數字標準的輸出方面，藝聲電子也在積極探索郭介紹，目前電子正在探索人工智能和大數據，建立制造大數據集成展示平臺，引入大數據機器學習和預測平臺，引入質檢AI，數據倉庫，BI等平臺，逐步構建從設計，執行，采集，分析，優化的制造大數據閉環，探索出一套行業標準

伴隨著企業數字化轉型的深入，信息安全也成為企業面臨的重要問題當生產線上的一臺附加設備接入網絡并集成到系統中時，被病毒攻擊的風險增加，保證企業的信息安全變得越來越重要

郭建議，政府部門可以牽頭制定工業互聯網平臺信息安全標準和管理方案，加強對服務商和運營商的監管，開展專業的信息安全培訓，并為企業提供定期的系統測試，以控制風險，為企業發展提供安全可靠的信息環境。