銳仕方達：以獵頭視角分析如何促進快消企業人才發展？

如今，銳仕方達在全國70多個城市已開設了近200家分支機構，在各大行業板塊分別設有專屬的獵頭團隊為企業進行人力資源服務。在快消行業深耕人力資源服務6年的專業獵頭顧問Rivan，以獵頭視角闡述了作為獵頭是如何促進快消企業的人才發展和規劃。

快消行業屬于民生行業，人們有生活需求，快消行業就會一直發展。Rivan認為，快消行業在利潤率上沒有互聯網、金融等行業高，但是它的消費頻率會更高一些。如果快消企業想要快速擴大規模和占領市場，那么，對應的行業核心人才就是快消企業發展的關鍵。

曾經有一位快消企業負責人對Rivan說：企業發展只要做好三點，分別是選好人、用好人、利益分配合理?？梢娙瞬艑ζ髽I發展是至關重要的。而企業如何招聘到關鍵人才，通過獵頭進行招聘是最佳途徑之一。

Rivan說：“快消企業按規?？梢苑譃樾⌒统鮿撈髽I、中型發展企業、大型龍頭企業。對于不同階段的快消企業來說，獵頭會為其制定不同的招聘策略?！?/P>

針對初創型快消企業，獵頭能幫助其搭建人才組織架構，確定招聘方向和策略；針對中型發展企業，獵頭可以依據豐富的行業招聘經驗，完善人才組織架構，辨別哪些人才能更好地促進企業發展和進步；針對大型龍頭企業，獵頭可以依據其他行業人才的招聘經驗，給予這部分企業新的發展方向，汲取跨行業寶貴的經驗。

Rivan從事獵頭工作6年，通過不斷的努力與學習，深耕快消行業，完成了從單一的“MPC模式”到“KA”模式的融會貫通，并經過層層考驗，順利通過內部選拔，擔任晉江分公司負責人，帶領團隊繼續為大快消行業進行人力資源服務。

Rivan說：“在企業發展的不同階段，獵頭可以給出不一樣的寶貴建議。全面的招聘經驗和跨行業的人才盤點是獵頭對于快消企業的價值所在?！?/P>