抓住平時考核“牛鼻子”激發干部隊伍“新動能”

考察干部一定要做準，一定要在平時下功夫平時考核是干部管理的重要內容，有助于發現問題，校準方向，進一步提高工作質量和效率在市委組織部的精心指導下，市委編辦抓住平時考什么，怎么考，怎么用的牛鼻子，全面推進平時考核工作，鼓勵和引導公務員平時工作，推動組織隊伍行動起來，不斷激發干部新動能

一是科學設置考核指標，促進平時考核由模板向差異化轉變。

市委辦公室在制定平時考核工作方案時，突出崗位工作特點，細化設定考核指標，堅決杜絕泛濫，平均主義等問題一是科學設置綜合評價體系我這一手解決了幾千頭牛，如果刀刃是滇新造的，原因就是它找對了切的地方平時考核要想一針見血，一定要找準切入點市委編辦根據公務員的職責任務和德，能，勤，績，廉的日常表現，科學建立共性指標，個性指標，彈性指標的綜合評價體系二是突出特色，探索創新導向建立個人工作記錄制度，每季度記錄干部突破的重點，亮點，難點，分類考核不同崗位職責任務完成情況，對平時考核中勇于擔當，貢獻突出的干部給予加分加強對《中國共產黨機構編制工作條例》等機構編制工作的宣傳，在考評體系中設置信息公示加分，激發干部撰寫宣傳稿件的積極性三是建立健全差異考核機制明確平時考核結果分為好，較好，一般，較差四個等級嚴格控制好成績的比例，堅決杜絕和稀泥在承擔急難險重任務，處理復雜問題，應對重大考驗等方面做出突出成績和貢獻的，直接確定為良好等次，對工作激情低，消極應對，效率低的，根據實際情況進行分級，關鍵時刻不服從組織安排，或者推卸責任，敷衍塞責，造成不良后果的，直接定為差級，以保證多做和少做不是一回事，做和不做有天壤之別

二，嚴格規范考核程序，推動平時考核由走過場向考成績轉變

加強考核程序的規范性和可操作性，確?？己斯ぷ鞣较虿黄x，程序不走樣，做到民主，公開，簡便一是加強組織領導平時成立考核工作領導小組及其辦公室，組織，指導，監督考核工作，及時掌握考核情況，受理考核結果復核申請，做好考核結果的歸檔工作每季度的考核結果提交室務會議研究審議，由平時考核工作領導小組集體決策評價，確保每一位干部都得到實事求是，客觀公正的正確評價二是實行量化考核按照周記錄，月總結，季考核，年考核的動態記錄模式，記錄平時工作情況，每季度末進行階段性考核，按照記錄個人工作，分級審核評估，考核結果公示的程序在考核方式上，基本遵循民主考核，集體打分，量化分配，對可量化的考核內容，如日常出勤，學習培訓，經營業績等，嚴格實行量化管理，從而提高考核指標的剛性，降低彈性，對于難以量化的定性考核內容，如工作創新，團結協作，服務意識等，盡可能通過考核內容的細化和考核方法的量化，對干部進行綜合評價，避免模糊考核或片面考核三是優化制度流程科學制定內設機構的崗位職責，規范內設機構的提案準備，論證，審議決定，組織實施，監督檢查等工作流程，形成對外方便，對內相互配合的工作機制加大職責分工的協調力度，研究職責分工行使權力，崗位定力，分級授權的制度，以科學化，規范化，制度化，程序化的制度推進職能轉變，努力解決部門和崗位忙閑不均，苦樂不均的問題，達到轉變工作作風，規范管理，提高效率的目的

第三，加強考核結果的應用，促進平時考核由平躺向站立轉變。

用好平時考核的指揮棒，充分發揮平時考核的積累作用，與年度考核無縫銜接，堅決杜絕平時考核走過場的問題第一，準確及時的反饋結果采取個別談話，工作簡報，會議評論等方式，實事求是地向考核對象反饋考核結果，肯定成績，指出不足，督促整改，傳導壓力，激發動力，每季度將考核結果報市委組織部備案第二，積極的引導和激勵是先進的年度考核確定為優秀等次的，原則上從當年平時考核結果中良好且無一般，較差等次中產生對平時表現突出的干部及時給予表揚和鼓勵，在選拔任用，職級晉升，評先評優，教育培訓等方面給予優先考慮，從而激發干部們的干事熱情第三，反向激勵刺激落后對平時考核排名靠后的干部及時給予警示，提出整改要求，幫助糾正改進，督促干部看到差距，找準問題，明確方向，形成正向激勵和負向約束并舉的全方位獎懲鏈條，不斷促進干部隊伍能力素質的提升