陜西建工控股集團與京東工業品達成合作 為全國超千個施工項目建立供應鏈管理“樣板”

9月15日，第十四屆全運會在西安隆重開幕，異形結構鉆石棱錐造型的奧體中心體育館、場館總建筑面積達10萬平方米的奧體中心游泳跳水館等一流的場館和設施受到運動員和觀眾的廣泛好評，這些地標建筑的締造者之一正是陜西建工控股集團。

　　如期高質量完成場館建設任務，離不開供應鏈的支持與保障。為了進一步提升陜西建工供應鏈管理能力，近日，陜西建工與京東工業品簽署合作協議，以采購管理為切入點深入實施陜西建工供應鏈數智化轉型。協議約定，雙方將圍繞物料商品管理、履約交付等核心環節，利用數字技術能力，構建符合工程建筑行業特點的數智化供應鏈，降低施工項目庫存積壓，縮短物料供應和現場施工的提前期。

　　深入施工“一線”梳理采購清單 借力墨卡托實現物料品類標準統一

　　工程建筑行業是典型的分散型采購管理模式，不同項目工程不僅在空間上跨度大，需求物資的種類也各不相同，商品管理難度大。以陜建控股集團為例，其每年承擔陜西半數以上的重大工程建設任務，涉及超高層建筑、橋梁建筑、地下空間開發、園林綠化工程、工業建筑等多個領域，采購物資總類達百萬種，存在著大量的非標品、長尾商品。此外，陜建還有近30%的項目位于陜西省外，分散于全國各地，進一步加大了管理難度。

　　陜建控股集團集采中心經理、陜建物流集團黨委書記、總經理周鵬表示，過去各工程項目的采購工作，主要通過在項目當地招投標進行，每一單采購都需要經歷招標、詢價、比價等流程，耗時較長、效率較低。更為關鍵的是，不同地區的供應商服務能力參差不齊，使得商品規格、質量、價格也難以統一。從2018年起陜西建工在工建行業率先實現采購數字化，嘗試解決這一問題。

　　利用數字技術解決行業問題，要先下苦功夫。京東工業品的品類專家深入到陜建控股集團正在施工的醫院、污水處理廠等項目現場，基于京東工業品打造的工業品標準商品庫“墨卡托”為項目中的每一類止水螺桿、止水鋼板、鋁膜拉片等專業物資明確規格參數、價格標準，形成一份詳盡的數字化“標準采購清單”。目前，墨卡托標準商品庫已融入了大量工建領域專業品類的頭部品牌商資源及專家經驗，結合陜西建工的行業經驗共同建立一套工建行業專屬的物資標準。

　　借助墨卡托標準商品庫建立的“標準采購清單”，陜建控股集團不僅能夠在全國范圍內實現各施工項目標準統一的商品管理、確保項目交付的質量，還能夠有效降低采購過程中的信息不對稱，提高采購管理透明度、降低總體采購成本。

　　完善工程建筑基礎設施 升級工建行業供應鏈“最后一公里”服務

　　除了物料商品管理，履約交付也是工建采購中一項嚴峻的挑戰。特別是部分工程項目可能位于較為偏僻的縣市、山區，常規物流無法覆蓋。施工隊常常只能定期派專員去附近縣城自提物資，不僅人力投入大、而且時效也難以保障。

　　為了解決施工現場“物資保障難”這一問題，京東工業品將根據陜建不同項目需求，打造智能移動倉、前置倉、企配中心等多種末端基礎設施，升級“最后一公里”履約服務。以“智能移動倉”為例，其內放置了工地的高頻、易耗工業品，在交互界面可以看到根據不同工種類型，由項目采購部為其配置好的領用清單，上面清楚地標注著可領用商品及數量。選定后，柜門自動打開，施工人員按需領取物資，實現真正意義上的“零庫存”管理。同時，“移動倉”可隨施工進展移動，做到“施工在哪里、倉就在哪里”。

　　陜建控股集團黨委副書記、總經理毛繼東對雙方的合作報以高度期待。他表示，加速應用數智技術、提高供應鏈管理水平已經成為工程建筑行業的發展共識，陜西建工攜手京東工業品開展供應鏈數智化管理，為工建行業的數智化轉型提供“陜建樣板”。

　　京東集團副總裁、京東工業CEO宋春正表示，京東工業品做的不只是簡單的橫向連接，而是通過數字化技術鏈接和優化供應鏈各環節，幫助工業企業推動生產管理方式的創新變革。未來，京東工業品將持續深入洞察工建行業供應鏈管理需求，依托扎實的基礎設施、高效的數智化社會供應鏈、創新的技術服務能力打造一體化服務方案，服務工建行業的數智化轉型。