以個人金融資產計算中國已成為全球第二大財富管理市場

全球管理咨詢公司麥肯錫31日發布的《全速數字化:構建財富管理新護城河》顯示，以個人金融資產計算，中國已成為全球第二大財富管理市場。

麥肯錫預測，未來五年，全球財富將以高質量和可持續的方式增長其中，以中國為代表的亞太地區將成為全球財富貢獻最大的地區

根據麥肯錫2021年最新的個人理財調查數據，89%的客戶習慣通過數字渠道接受銀行服務，67%的客戶樂于使用金融科技app等服務近90%的受訪客戶已成為純數字渠道和全渠道的普通用戶過去一年，互聯網公司成為財富管理市場不可忽視的力量報告認為，數字化是中國財富管理機構應對上述機遇和挑戰，構筑新護城河的關鍵

麥肯錫全球高級管理合伙人曲表示:中國各類金融機構，如銀行，券商，保險，資產管理，互聯網金融平臺等，都在積極拓展財富管理業務大部分財富管理機構的CEO已經意識到數字化的重要性，但轉型過程艱難，面臨各種痛點比如在線化，自動化程度不足:手動環節還很多，數字化專業性不足:沒有形成客戶管理和投資能力的專業賦能，智能化程度低:新技術，大數據應用不足，難以實現精準營銷，智能產品匹配，傳統財富機構的客戶體驗有待提升，尤其是與科技公司相比，技術架構需要連接和改進:系統孤島，流程碎片和數據孤島無法支持敏捷迭代和大規模賦能在調查中，麥肯錫還發現了不同類型機構各具特色的數字化轉型之路麥肯錫全球管理合伙人馬奔表示，全能商業銀行的數字化往往側重于支持財富客戶分級管理的全渠道體驗，同時，利用數字化推動財富管理流程的自動化一方面，專業民營銀行通過數字化搭建全渠道客戶運營互動平臺，另一方面，他們通過數字化更有效地提供專業投資和專業服務傳統資產管理公司往往通過數字化混合投資能力建設延伸到財富管理業務券商通常利用數字化帶動線上渠道從傳統經紀業務向綜合財富管理業務轉型對于線上互聯網平臺機構，他們致力于通過撬動數字化建設開放生態平臺，為全市場資產管理合作伙伴提供開放的產品和客戶管理平臺

屈認為，財富管理機構的數字化轉型是一項長期工程國內外領先機構的實踐表明，端到端轉型需要5到10年甚至更長的時間因此，數字化轉型需要一把手親自上陣，協調公司力量:一是要有數字化頂層藍圖設計，其次，明確每個數字化項目的優先級，設計中長期轉型之旅，再次，在數字化推進過程中，要正確引導教育并匹配相應的考核機制，打破部門壁壘，提高團隊積極性，保證組織內部全體員工的參與，最后是毅力和承諾