對話鋁合金門窗品牌軒尼斯門窗曾慶偉，洞見門窗品牌制勝之道

他是軒尼斯門窗的掌舵人，更是軒尼斯門窗的領航者，18歲進入鋁合金行業，34歲創辦鋁合金門窗品牌軒尼斯門窗，一生扎根在門窗產業。

他常說：“品質是企業發展的根基?！痹M全球優質配件、結構構造，產品原料，彌補國內產品缺陷，促使中國高端門窗實現突破升級，縮短國內外品質差距。

新時代下，他以全球視野共建中國門窗品牌的遠大格局，憑借優質產品與服務搶占市場，聚合優質IP沉淀品牌底蘊，立志創建下一個新世代。

他是曾慶偉，“思利及人”是他的經商信條，“大有可為”是他對門窗產業的期待。他將“航天精神”銘記于心，在1300余家專賣店，900多個城市，產品暢銷五大洲的背后，有精工匠造的“硬實力”，也有極具感召力的“軟實力”。

聚合優質原創IP賦能品牌

品牌是高質量發展的重要象征，加強品牌建設是滿足人民美好生活需要的重要途徑。近年來，國家多次提出推進新時代品牌建設，由中國產品向中國品牌轉變，然而，在疫情過后經濟普遍萎靡的市場環境下，門窗企業家們在品牌上的投入普遍縮減，鋁合金門窗品牌軒尼斯門窗則選擇逆勢前行。打造“中國航天事業合作伙伴”IP，入選“有家就有佛山造”首批品牌企業，攜手全球知名設計師Carlo Colombo【卡羅·哥倫布】共同研發新品。據了解，Carlo Colombo【卡羅·哥倫布】曾服務于賓利家居、布加迪家居設計師，被Elle Decor 評為全球十大頂級設計師，本次與鋁合金門窗品牌軒尼斯門窗的聯手，勢必再為品牌強勢賦能。

當談及近兩年在品牌上的持續投入，曾慶偉則表示這一切都是基于“長遠眼光”的運作?！笆挛锞褪瞧放?，人就是人品。品牌強，在消費者心中的分量就會重，大家使用也將更加信任且有信心。若要做百年的企業，沒有很強的品牌力支撐產品、研發與服務，是很難發展下去的?！痹鴳c偉認為?！白鳛橐幻髽I家，面對市場環境艱難的情況，不可以‘躺平’，而是通過調整需求匹配、市場容量、企業承受能力，將好的‘晚餐’做出來，”曾慶偉解釋道。

通過曾慶偉的解說，我們了解到，軒尼斯門窗品牌動作背后的考量：打造“中國航天事業合作伙伴”IP，是基于中國航天的品質與精神，是國人的驕傲，值得軒尼斯門窗去學習、去追溯，以航天品質賦能門窗產品，全面提升產品技術研發能力與創新能力；“有家就有佛山造”則是佛山市委市政府對于企業疫后發展的賦能，軒尼斯門窗也愿意與大家共同抱團出海，走向世界；與設計師Carlo Colombo【卡羅·哥倫布】合作，則是基于Carlo Colombo【卡羅·哥倫布】在國外家居設計領域強大的影響力，以及其個人過硬的設計實力，有助于軒尼斯門窗產品向更國際化、更高端的方向發展，也更便于研發走出去，品牌走出去，產品走出去。 

為門窗企業插上信息化翅膀

隨著數字化、信息化的不斷發展和應用，越來越多的傳統行業開始走上數字化轉型之路，門窗行業也不例外。數字化升級可以幫助門窗企業提高生產效率、降低成本、提高產品質量，同時也能滿足消費者個性化定制的需求。在門窗行業，軒尼斯是最早進行信息化探索的企業之一，早在2021年便逐步打通了綜合采購、設計方案、產品選配、拆單生產、產品交付及售后的全鏈條，達到設計智造一體化，助推了企業高質量發展。

信息化對于企業發展的重要作用，曾慶偉持完全肯定的態度。他認為：“企業發展到一定階段，如果不利用數據打通前中后的鏈接，‘反應速度’將會變慢，企業想要做大很難，所以信息化一定要做。而智能化則是依附于信息化，軒尼斯門窗也將持續的進行探索，將產品品質做得更好，將人效做得更高，將交付做得更好?！?/p>

對于信息化發展的未來，曾慶偉則表示：“現階段解決現階段認知的問題，就是最好的，未來的留給以后去做?！睉驯ч_放的心態，曾慶偉期待是更多的資源、更多的供應鏈、更多的設備公司、軟件公司，共同推動門窗產業信息化的發展。路要一步一步走，信息化要一點點推進，基于曾慶偉立足當下的處事風格，也造就了軒尼斯門窗扎實的企業信息化功底。據了解，軒尼斯門窗生產基地超30萬㎡，全面引進自動化生產線，并應用數字化技術，打通門窗生產全流程，高質保量完成系統門窗生產，著力打造行業一流產品。

全球化戰略下的軒尼斯門窗

作為我國最早一批布局全球化的門窗企業，鋁合金門窗品牌軒尼斯門窗極其重視海外口碑，嚴控品質與服務，不惜重金在全球范圍內進行全產業鏈布局，目前已經實現從研發端、供應鏈端到市場端的全球化布局。今年，軒尼斯門窗品牌全球化戰略升級，攜手國際頂奢設計大師Carlo Colombo【卡羅·哥倫布】擔任品牌全球首席設計師，聯手打造極簡門窗的超然之作“天慕系列”，在環保、創新、科技感、實用性等方面都進行了升級，讓居家體驗變得更愉悅，此舉受到600多家國內外媒體的關注和報道，向全世界遞出品牌強音。曾慶偉更是說道：“軒尼斯門窗將在研發設計、生產制造、綠色環保、供應鏈等各個領域實施‘全球領先戰略’，以提升企業整體能力，壯大品牌勢能，創領門窗產業“下一個世代?！?/p>

曾慶偉表示：“早前進行門窗外貿，都是慢慢摸索著進行的，遇到了很多的困難，但是在企業預算允許的范圍內，進行幾個“揠苗助長”的項目是可為的?！蓖瑫r，曾慶偉也對門窗企業進行外貿持肯定態度，他認為：“企業發展到一定階段，需要走出去，這也會為企業注入新鮮血液，帶來第二增長曲線?！?/p>

面對日益變化的國際市場，軒尼斯門窗也在逐步調整產品線，并嚴控品質與服務，“注重口碑，減少客訴”是軒尼斯門窗長期以來的堅持。產品品質方面，軒尼斯門窗嚴守“底線”，拒絕以犧牲品質來降低產品價格，力求所見即所得的呈現效果；服務方面，軒尼斯門窗“堅持客戶的滿意，是我們最大的價值”，從量尺到設計、下單、配送、安裝售后全服務鏈條無縫對接，力求讓“眾口難調”成為過去式?！败幠崴归T窗現在一定是做好品質與服務，這也是我們一直以來發展的重中之重?！痹鴳c偉表示。

曾慶偉“利他性”創業思維

在軒尼斯門窗總部展廳醒目的位置，有著刻著“思利及人”四個大字的牌匾，這是曾慶偉的處世之道，厚德載物，吸引了眾多員工和經銷商等同行者，成就著軒尼斯門窗這家有溫度的企業。在曾慶偉看來，員工是企業的寶貴財富，有著一代又一代的軒尼斯的門窗人，才能將軒尼斯門窗做強做大；企業與經銷商則更是魚水的關系，沒有經銷商則沒有軒尼斯門窗存在的價值?！皬钠髽I，到員工，到經銷商，我們都是在做同一件事情，就是用好的交付讓客戶滿意，我們的目標都是統一的?！痹鴳c偉解釋道。

同時，基于曾慶偉的“利他性”創業思維，也吸引著一大批優秀的職業經理人、高管團隊與他攜手前行，人員流動性也相對穩定。對于如何平衡兩者間的關系，曾慶偉也頗有心得：“他們都是有很多優點的，很值得我去學習，中間可能有一些意見與分歧，這代表他對這件事情有他的看法，我希望我們的團隊走向職業化，更有職業素養，整個企業的價值也會更高。我們作為投資者，也應該給他們更多時間與機會，長期利益才是我們追求的?！?/p>

放眼未來，曾慶偉表示還將想辦法加強產品的屬性、服務的粘性、交付的速度、客戶的認可度?！安粩嗟匕衙恳粋€板塊做好，增強我們的競爭力，我們的生存空間才會得到擴展，未來我們還會持續深耕門窗板塊，立足中國，走向世界?！痹鴳c偉表示。同時，他也號召全行業共同努力，在“大行業，小企業”的當下搶占更多市場，共同將門窗行業做得更高，做得更遠。

“思利及人”，是曾慶偉為人格局的體現，更是一位企業家的責任與擔當，上做企業戰略籌劃，下為員工、經銷商利益鍥而不舍，披荊斬棘，樂于將利益分給他人，讓軒尼斯門窗擁有一支強悍的人才隊伍，支持軒尼斯門窗的闊步向前。

19年，是奉獻青春的19年，更是拼搏奮進的19年。背靠全球資源的整合，緊隨時代與市場的變化，不斷地開拓、創新，讓鋁合金門窗品牌軒尼斯門窗時刻躍動著青春與活力。

“誰無暴風勁雨時，守得云開見月明?！痹陂T窗產業發展的歷史長河中，鋁合金門窗品牌軒尼斯門窗以身為先，以信息化做武裝，精研產品與服務，推動內外雙循環一體化發展，這種“勇敢”也反哺著軒尼斯門窗在激烈的市場競爭中傲立潮頭，御風而行。