百城集團董事長李龍勝：創新、高質量發展、人才培養是企業的源動力。

本報訊（2022年12月30日）上午，在深圳深鐵置業、深圳東海國際酒店、采訪了百城集團董事長李龍勝。

首先是商業層面的創新。

而今我們所處的環境有了天翻地覆的變化，商業也會有顛覆式的變化，從我們的商業模式，到我們的業務流程，到我們顛覆式的營銷創新，再到我們以客戶為導向的產品構建、供應鏈打造，所有的東西都會發生變化。

所以，在商業層面，從業務維度來講，我們必須從頭到尾都要創新。

其次是人的能力的創新。

當我們的業務千變萬化的時候，如果人的能力沒有變化，又怎么能跟上業務的發展呢？

所以，人才的梯隊的建設和個人的創新能力將會是重中之重。

最后是財務的創新。

一家企業的構成是人財務，以前我們的財務大量做的都是

管控。隨著業務的變化，人力的變化，我們的財務要去指導業務，要能夠為業務所用，就必須建立起財務的BP體系，所以這也是要創新的。

最后，企業的創新必須建立在數字化的系統當中，每家公司都必須要擁抱數字化，數字化甚至可能變成我們未來唯一的出路。不管是業務創新、人力創新、財務創新，最后都要長在數字化的系統當中。

李龍勝說：中國前面改革開放幾十年，大量的都是粗放式發展，因為改革開放的紅利，各個行業從0-1階段，都是野蠻式生長。

很多行業，包括能源、礦產、有色金屬、房地產、金融、基建等，都是通過外部的市場需求去倒逼公司發展，這就是粗放式發展。

舉個例子，你是干房企的，只要你拿一塊好地，你就變成了開發商，基本上都能賺錢。你拿了一個礦，你就變成了能源公司。你拿了個牌照，你就可以干金融。

那時候，大部分企業都是吃市場發展的紅利，時代造就了英雄。

在當時，企業實際上是不需要太多的管理的，因為它是粗放式發展，這是符合每個階段的特征的。

所以，我們不要去說以前的管理不好，其實最聰明的人都知道每個階段該干每個階段的事情。

在中國一窮二白，大搞基建的粗放式發展階段，做這些產業你就可以賺到大錢。盡管這些企業可能有幾千億的規模，但內部的力量是很弱的。

而到了今天，每個行業的紅利都沒有了， 也意味著一個低效能的時代結束了。

未來公司的發展，是從外部的動力變成內生的動力。

不是外部的市場驅動的，而是通過科技創新、商業創新、人才創新，以及以人為本的文化創新，通過這些內生的力量去驅動公司的再次發展，這個就叫做高質量發展。

李龍勝總結：企業想要持續發展，就必須增強整體能力和整體素質，僅僅依靠領導者的個人素質和聰明才智，是不行的，必須提升所有人的能力。

未來的時代，是數字文明時代，我們所有人都會面臨著這樣百年未有的大變局。數字文明就像一條奔流不息的大河，從過去走來，向未來走去，它從不停歇且摧枯拉朽，每一家企業都不可避免要擁抱數字化。

為什么這么說？

因為，在工業化時代大家是靠精細化分工活著的，所以我們的組織架構的構建更多是金字塔型，自上而下的管理，業務流水線都是嚴絲合縫的。

但是，到了今天，每家企業利用好數字化，生存之道就變得簡單，只要抓住核心優勢，把核心優勢利用數字化不斷放大，給更多的人使用你最核心的優勢，那么你這家公司的價值就是巨大的，那些不擅長做的事情就可以交給別人去做。

對個人來說，也是如此。

要想生活在這個時代，沒有數字化素養，生存會很困難。你要想適配未來的數字化企業，沒有數字化的能力，是很難生存的。所以，從某種意義上來說，數字化能力，在未來會成為你基本的工作能力。

李龍勝談百城：舉個簡單例子，我們百城集團在用OKR的工具。使用OKR工具的第一件事，是集團目標怎么拆解成分公司的目標，公司的目標怎么拆到每個事業部。這個目標怎么拆解？第二件事情，為了避免目標拆解斷裂，每個部門間要通曬、對齊，否則就會有部門墻。

當你用OKR這個目標管理工具時，不會拆解目標，不會拉齊目標，不會做數據跟蹤，不會做復盤，即使你用了這套數據工具，目標還是沒有完成。所以，企業在數字化轉型當中，提升人的數字化能力是很重要的。

如果不具備數字化能力，就是給你一套工具系統，你也完全不會用。

那，這樣的數字化能力從何而來呢？

靠的是人才培養。

不管學校也好，企業也好，只有把人才培養當成自己的首要任務，我們才能夠趕得上數字文明的浪潮，而不掉隊。

百城集團布局的食材供應鏈，將在華東區建設60000平方米的冷鏈物流基地，整個園區采用5化管理及運營，即自動化、智能化、標準化、數字化、流程化。

2023年，百城將其整個體系進行優化，重心放在前面講過的三方面領域創新，各個項目必須達到高質量發展水平，行政部門及后勤保障部門加大力度完成人才培養。