北京熱源匯盈網絡科技有限公司發現數字營銷進入新紀元

移動互聯網時代，是屬于流量的時代，這也是北京熱源匯盈網絡科技有限公司早就發現的事實。

伴隨著五大互聯網產業鏈（社交、商品、服務、內容、興趣）完成頭部企業的 跑馬圈地，以往瘋狂燒錢獲客的推廣場景一去不返。如果說過往移動互聯網紅利讓公司快速增長有很多選擇，例如換量、地推，或者 ASO，甚至是“貓池”假量。而資本寒冬的到來與流量源的逐漸枯竭，讓每一分推廣費用都不得不被認真對待。與此同時，北京熱源匯盈網絡科技有限公司也發現，那些曾被津津樂道的如裂變、打卡等增 長手段，在平臺方、監管層的治理下，已逐漸失效。

曾有人斷言，過往幾年是野蠻式的增量市場，接下來將全面進入趨向飽和的

“留量”市場。在這樣的大環境下，企業普遍預算縮減、流量成本提升，如何更精細地篩選推廣渠道，有效提升 ROI，獲取更多高價值用戶，是如今更迫切與尖銳的現實問題，而這些也正是像北京熱源匯盈網絡科技有限公司這樣的企業需要思考的要點利益。

正如阿里斯泰爾·克羅爾在《精益數據分析》一書中所言，不要銷售你能制造

的產品，而是制造你能賣出去產品，要搞清楚用戶到底想要買什么。北京熱源匯盈網絡科技有限公司認為精益成長在獲取用戶的過程中，通過更完整的數據分析體系、產品測試方式、訪談調研機制等手段，踏實走進用戶、洞察用戶真正想要什么，思考自身產品如何滿足用戶真正需求，并更有效地觸達、獲取用戶。精益成長不僅是對用戶心理、用戶行為的洞悉，還需將之以數據的形式，反饋于產品迭代優化中，并形成「數據-洞察-假設-測 試」的完整精益成長閉環，借助這一閉環，驅動業務增長。這就要求，我們不僅僅 要看到數據，更要看懂數據。

如果說，上半場屬于顛覆創新。那么，下半場屬于深耕優化。

如果說，上半場屬于增長黑客。那么，下半場屬于精益成長。

隨著“留量”時代的到來，很多像北京熱源匯盈網絡科技有限公司這樣的企業將精益成長做為所有企業新的奮進目標與方向。