碧桂園對區域進行大合并，謹慎布局一二線的戰略

低調了一整年的碧桂園，在年底來了一次構架大調整。

日前，碧桂園集團在內部陸續發出數十個通知，對下轄的106個區域公司進行大調整，合并成65個。

對于此番區域大合并，碧桂園方面回應界面新聞稱，是為了進一步適應行業變革和外部市場環境。

碧桂園表示，此輪調整以推進區域合理布局，確保區域規模適度，提升資源配置效率為目標，通過有序推進跨區域整合，提升區域集中度和資源使用效能，降低運營成本，努力實現市場，人員，資源的整合協同。

據界面新聞了解，此次涉及合并的區域主要集中在北方，西南，華中和東南，如冀北區域合并進北京區域，蒙東區域合并進北京區域，冀東區域合并進天津區域，黑龍江區域和吉林區域合并為長哈區域，渝南區域合并進重慶區域，贛南區域合并進贛中區域，贛北區域和贛西區域合并進江西區域，以及福州區域，廈門區域，泉州區域合并為福建區域等。

不難發現，上述合并基本都是強區合并周邊較弱區域，少數則是多個分散區域合并成一個新的大區域上海，江蘇，浙江以及廣東等省市的區域劃分在這一輪調整中則沒有發生變化，這些區域對碧桂園業績貢獻都是位居前列的

眾所周知，碧桂園成立至今始終走中國新型城鎮化道路，堅持占領三四線，堅定下沉五六線，謹慎布局一二線的戰略截至2021年6月30日，碧桂園擁有3127個處于中國內地的項目，業務遍布31個省/自治區/直轄市，296個地級市，1408個區/縣

從土儲分布來看，截至2021年6月30日，碧桂園約19%的土儲位于廣東省，是占比最大的省份，江蘇占比達9%從權益銷售貢獻來看，2021年上半年，廣東省，江蘇省和浙江省占比位居前三，分別占比17%，16%，9%

在這次區域大調整之前，碧桂園曾在2020年2月和3月，對集團部門或區域公司進行了兩次調整，區域層面主要將一些規模較小，項目較少的區域進行整合，調整后共減少了21個區域公司，區域總數減少至47個。

當年5月，碧桂園又對部分區域進行分拆，共涉及21個區域，其中滬蘇，安徽，湖南，湖北，廣西等市場規模和管理半徑較大的15個區域被拆分成41個，下轄區域數量增至73個。。

碧桂園當時調整的理由是，為了適應市場變化，繼續推動總部精干高效，區域做強做優，項目做一成一。

到2020年10月，碧桂園再次啟動了年內第四次組織架構調整，將73個區域裂變成104個。

2021年3月，碧桂園2020年度業績發布會上，碧桂園總裁莫斌表示，2020年碧桂園結合外部市場的容量，內部管控半徑以及區域運營能力，因地制宜的對區域進行了裂變過程中我們通過區域平臺好和總部共享平臺的建立，做到了費用不增加和管控更有效

面對今年下半年房地產行業的變化，碧桂園又重新對區域戰略進行了調整。

不久前，碧桂園高管會議上，莫斌就指出:要用歸零的思維，檢討我們這個組織還有沒有可以進一步提升效率的機會。R&F物業承諾，富良環球2021年經審計的扣非歸母凈利潤不低于5億元，會計收入不低于42億元。

年度的區域合并大概率就是歸零思維的重要一步。

在剛發布的新年致辭中，莫斌說道，2021年市場形勢嚴峻，銷售去化低迷，房地產行業正進行著新一輪洗牌，但其堅信新型城鎮化的市場還很廣闊，本輪行業出清后，市場將朝著更加健康平穩的方向發展。

我們要堅持長期主義，運用歸零思維，深化全競提升，強基固本，穿越行業周期，迎來更大發展。

2016年—2018年，在一，二線城市宏觀調控趨嚴的背景下，三，四線城市的去庫存和棚改政策均成為了碧桂園的時代機遇 2016年碧桂園銷售增長120%至3088.4億元，首次跨入行業前三，2017年實現合同銷售金額5508億元，同比增長78.4%，自此蟬聯銷售第一

克而瑞數據顯示，2021年碧桂園實現全口徑銷售金額7588.2億元，權益金額5571.8億元，繼續位居房企第一。

過去在房地產行業的黃金時代，包括碧桂園等不少房企都將權力下放給區域及城市公司，有助于快速做大規模而伴隨著房地產行業進入管理紅利時代，單兵作戰已經不是一個好的選擇，不少公司都開始要加強集團的管控，例如萬科

如今所有的房企再次來到同一起跑線，原來所有的優勢，做法可能都不成立了，碧桂園也需要對組織管理模式進行深度反思，包括其最近幾年來提出的極簡組織。截至2021年12月31日，其管理面積不低于8600萬平方米，總承包面積不低于27億平方米。