掃地機器人成為資本新晉寵兒眾多投資機構蜂擁至

掃地機器人成為資本新晉寵兒，眾多投資機構蜂擁而至。

在2020年，機器人行業共融資242起，總金額267億元，其中掃地機器人占總比數的13%。

截止10月，2021年掃地機器人融資已經超過10起幾乎每個月都有掃地機器人完成千萬元級別以上融資

在掃地機器人融資頻頻，新公司入雨后春筍，行業競爭格局不斷被打亂的情況下，我們主要關心三個問題:

1，中國掃地機器人行業未來格局如何。

2，掃地機器人為何突然爆火，為何在今年爆火。

3，資本市場為何看好掃地機器人。

昨天，《財之道》欄目邀請了梅花創投合伙人談文舒，追覓科技合伙人兼副總裁吳鵬，由利掃地機器人創始人鐘博等嘉賓，他們圍繞行業問題進行了深度解讀。

這個行業，不卷就不正常

吳鵬認為主要有三個原因。

覓科技合伙人兼副總裁吳鵬

首先，在需求側，用戶需求產生了追覓認為家電的賽道是足以支撐一家巨頭的賽道，深海才能養大魚我們在2016，2017年看這個賽道的時候，中國的人均GDP大概九千美金，2020年正好突破了1萬美金這是第一個關鍵節點，就是需求產生了

同時，所有Z世代，80后，90后的底層欲望和需求是一樣的，需要變得更懶，需要解放雙手當產品力上有一些提升的時候，比如洗抹布出現的時候，就可以把客單價拉得更高，也同樣會出現供不應求的現象

其次，供應靠譜，大規模工業化應用之后，讓一些核心零部件邊際交易攤平，成本得到迅速下降，比如像自動駕駛汽車這樣一些高級的技術，零部件可以下沉到掃地機器人這樣的產品形態上面同時，大規模的工程師聚集，產生知識溢出進而產生創新，這為行業帶來了紅利

再次，出現了催化劑，不管是科沃斯的千億市值，還是現在大規模成本的下降和技術帶來的新一代技術變遷引發的產品升級迭代，都在催化行業爆發。2019年，Roborock發布了自有品牌掃地機器人T6，算法出色。

作為投資人，在梅花創投合伙人談文舒看來，掃地機器人不是這兩年才出現，實際上以前就有，但是這兩年掃地機器人真的智能化了，其中很多組件大規模生產以后，慢慢都平價了，這個賽道在迅速成熟。

創投合伙人談文舒

他認為，未來掃地機器人行業會更加內卷，在中國看到一些比較好，大資本認可的賽道，一定是非常卷的，如果不卷就不正常了不過，現在掃地機器人的價格還是偏貴

從我們投過的很多消費品來看，價格差個20%，30%，可能銷售的結果，包括最后的銷售成本會差很多。根據最近Roborock的年中報告，今年前6個月，銷售了123萬臺掃地機器人，比去年同期增長了近30%。。

價格實際上在很多時候是決定產品力的未來，行業肯定會打價格戰，而且看誰的成本會更低，誰能夠把成本結構控制得更好此外，掃地機器人未來還有更多的路要去走，功能上面要能開拓出來新的功能

談文舒總結認為，掃地機器人可能是未來家庭智能化的一個入口，它應該有更多的功能很多做物聯網的，用WiFi把各種家電聯起來，大多數都是偽需求，包括智能音箱以后能成為入口的就兩個，一個是掃地機器人，因為它可能會天天用，并且它有足夠的家庭數據，另外是機器寵物

頭部企業不一定有創新

在目前的掃地機器人行業，前有科沃斯，石頭，小米這樣的上市公司老玩家，后有云鯨，追覓，由利等后起之秀，還有格力，Vivo，360等老牌企業，更加激烈的競爭一觸即發中國掃地機器人行業五年內百花爭艷，五年后馬太效應，贏者通吃吳鵬在沙龍上表示

由利掃地機器人創始人鐘博則提到，掃地機器人還是一個明天產品，它的創新跟更新迭代還有非常多需要提高的地方掃地機器人與很多產品會有一個區別，就是綜合門檻很高，必須先爬過算法跟導航的門檻，才能有可能會成為一個合格的掃地機器人過了這個門檻后，可能還要PK非常多的功能創新，比如說自動洗拖布等

由利掃地機器人創始人鐘博

掃地機器人核心的原理是解決了中國用戶對拖地的需求，除了拖地還有很多功能痛點，比如噪音，邊角無法清掃等，這些功能痛點都是需要我們去克服和需要做創新的，鐘博認為，掃地機器人的成熟還有比較長的時間去走。

那么，相比較傳統品牌更擅長做穩定的產品，新品牌或者是小團隊的機會在哪里鐘博認為是創新

在他看來，用戶不會為了簡單買單，一定會在功能創新這一塊考慮更多比如消費者想買一個自動洗拖布不用換水的機器，但某些大品牌的掃地機器人，就沒有解決這個功能所以功能創新不一定是頭部產生的

而吳鵬則把追覓歸為巨頭他認為未來的競爭不是一城一池的得失，一定是一個綜合實力的競爭，不僅比拼的是產品力，還要比拼技術力，甚至看不見背后的組織力，還有切資源調起來的綜合能力

所以，未來的掃地機器人競爭上，我認為聚焦于單點的新公司沒有機會，可能在單位時間內，比如一兩年甚至兩三年的時間之內，可能會有曇花一現的表現，但是綜合看誰跑得更持久，是需要有更強的韌性和耐力的。2020年2月T6，Roborock登陸科技創新板塊。

吳鵬表示，很多新的技術和功能還要去實現，掃地機器人其實是一個雪道很長的賽道，大家還是有很多事情可以做的。

所以，戰爭遠沒結束，還早著呢，談文舒說，創業者要把眼光放長遠，掃地機器人還是未來家庭智能化的入口，要跟很多其它家電產生連接，和用戶的數據產生連接，會有很多的想象空間。

海外品牌早已式微，產品力下降

當國內市場逐漸熱火之后，很多掃地機器人開始關注出海市場在國內，無論是新銳企業，還是像石頭，科沃斯這樣的頭部，都在海外市場投入了很多為什么大家如此重視出海

吳鵬認為，中國現在出去的產品有幾個優勢:一是產品本身的優勢，能做到物美價廉，二是基礎設施帶來的優勢從前端的支付，到看不見的物流倉儲，再到現在很多公司在做本地化服務，整個基礎設施非常完善，三是軟實力這么多年來世界500強都在中國成立總部，幫國內培養了一群具有全球視野的人才

吳鵬說，中國現在的品牌出海有勢如破竹的現象，追覓目前80%的營收就來自海外。

鐘博也表示，在掃地機器人這個領域，目前在海外的品牌，iRobot可能整個產品力已經落后非常多了因為海外的品牌更新迭代的節點會比國內晚一些，海外品牌還沒有經歷過智能化這個過程此外，海外產品整體客單價相對會低一些，因為海外還是一個吸塵器的概念，不是一個嘗鮮的概念

整個來說，這是掃地機器人獨有的過程，就是海外品牌的式微，產品力的下降海外出現了從功能機到智能機替換的時間點的大機遇

當然，在這個火熱的賽道中，必然也存在著泡沫談文舒認為，掃地機器人賽道沒有泡沫是不正常的，但泡沫有時也是良性的，前提是大家不要違背商業原理