與會嘉賓就運用科技的力量構建包容與發展的經濟與社會進行了討論

11月17日至18日，2021斯坦福中國社會創新峰會成功舉行峰會以新連接創造新動能為主題，聚焦數字與新全球化時代的社會創新超過40名國內外新經濟，科技創新，公益與慈善，新媒體等領域的頂尖思想者，投資者與商業領袖，圍繞共益經濟，人本科技，新型領導力三大議題，以及社會設計等重要方法論進行了經驗分享與思想碰撞

峰會由北大斯坦福中心主辦，北京樂平公益基金會出品，斯坦福大學慈善與社會創新中心聯合出品，通過10場線上線下相結合的議題論壇和工作坊，為2800多名中外學者，商界先進和創變先鋒等各界人士構建了一個分享新知與方法，互相汲取信心與力量，一起探討并追求共同但有差別的幸福的場域。

《斯坦福社會創新評論》出版人Michael Voss表示，社會創新的工作是跨部門的，我們的方法基于一種哲學，即消除邊界，促進公共，私營和社會部門之間的對話，目的是更有效地解決問題在當前國際形勢充滿了彼此誤解的背景之下，這樣的聚會對于重新連接我們共同的人際關系至關重要

北京樂平公益基金會聯合創始人兼執行理事長，《斯坦福社會創新評論》中文版出版人沈東曙表示，2021年共同富裕成為中國新時代發展的新愿景，意味著中國開始了一個尋找共同但有差別的幸福的新旅程，這也意味著我們大家要有更多的責任和擔當，要用新的思維去做出共同但有差別的貢獻。

為了共同但有差別的幸福

共益經濟是實現后疫情時代社會變革的重要路徑之一，越來越多企業開始強調公司不僅要對股東負責，還應該對其他利益相關者負責在共同富裕的大背景下，如何思考和行動才能實現共同但有差別的幸福

未來研究所執行董事Marina Gorbis在主旨演講中表示，以系統的思維去思考未來，是應對未來挑戰的最佳之道要改變企業的唯一社會責任就是為股東創造價值這種誤解，我們所追求的應該是最大限度的公平分配及活動的經濟收益，讓那些真正為系統做出貢獻的人得到公平的分配

國務院參事，北京樂平公益基金會理事長湯敏認為，一，二，三次分配在推動共同富裕里起的作用是不一樣的，工作重點應該放在第一次分配上怎樣在第一次分配中通過市場效率的方式讓分配更均等樂平基金會正在推動共益企業的發展，讓社會價值高的企業能夠得到更多的投資，更多的參與

康奈爾大學可持續全球企業講席教授，哈佛大學社會創新與變革計劃委任教授 Chris Marquis在點評中表示，很重要的一點就是我們的力量如何更好地讓投資進入到有用的領域，如何創造真實性的連接，以實現對于共同富裕的更好追求。

基于對共同富裕和共益經濟理念的認同，越來越多的企業家投身于推動利益相關者經濟的浪潮中。

據長江商學院的市場營銷學教授，社會創新與品牌研究中心主任，EMBA項目學術主任朱睿介紹，長江商學院EMBA開設了社會創新與商業向善實踐課程，每個同學都要在他自己的企業中去做一個為期一年的社會創新與商業向善的項目。

云南白藥集團CEO，前華為中國區副總裁董明表示，云南白藥把共益思想作為核心戰略，推動整個公司的創新包括科技創新，商業模式創新，產品創新，組織創新，人才創新以及品牌煥新

尚美生活集團的使命是讓所有人在任何城鎮都能夠住上好酒店集團創始人兼董事長馬英堯表示，設計商業模式的時候，讓每一個環節可以有更多的人參與進來，讓更多的人從優秀的商業模式當中受益，就是商業向善

維沙企業發展有限公司總裁毛偉芳強調，做決策的時候要先問自己三個問題，為什么做這件事情做這件事情對客戶，員工有什么幫助如果都沒有幫助，那我們堅決不做，這樣更容易達成共識

應對人類面臨的共同問題與挑戰

新冠肺炎疫情直接威脅了人類的健康，間接導致全球各地貧困問題加劇，致使貧富差距進一步擴大，行動起來的不僅是中國在樂平基金會國際顧問，《斯坦福社會創新評論》中文版聯合主編李凡主持下，三位來自東亞的社會創新者展開了交流

疫情讓日本的性別不平等更加嚴重UWC ISAK Japan創始人兼校長Lin Kobayashi提出，要從小就給女性配備相應的技能培訓，提供更全面的教育，推動價值觀或者社會層面文化的轉變

Lab 2050 創始人兼CEO，京畿道全民基本收入委員會委員Wonjae Lee表示，韓國性別之間的差異以及貧富，地區之間的差異都在不斷地加大作為研究者或者是行動者，變革者的力量非常關鍵，民間社會也應該發出自己的聲音

香港理工大學應用社會科學系助理教授李鎮邦介紹了新加坡的情況，他表示全球合作是非常重要的，需要更頻繁地進行全球合作，在政策渠道可以給到更多的壓力，讓政府意識到重要性。

面對人類所面臨的這些共同問題與挑戰，如何以新視角把握新趨勢，以一種合作和共益的方式去應對斯坦福慈善與社會創新中心執行主任Priya Shanker和沈東曙進行了對談

沈東曙建議，第一是從方便的地方開始，從最容易接受的地方開始第二是向全球學習，特別向同輩學習第三是很多事情在商業活動，社區活動，社群活動的范圍內去做可能會比較方便，而不是一定要先從社會組織的角度去開始最后一點，創新經常是失敗的，怎么才能始終跟得上其實就是要不斷地去嘗試

不是從歷史當中找答案，而是兼顧歷史和未來，更多從未來找答案去看，更多探索，去行動去找，而不是尋求唯一的正確答案沈東曙強調

Priya Shanker表示，其實對于全球來說，很多地方都是有相似的思考，我們可以想一想從全球的經驗當中能夠學習到什么，社會創業或者是慈善行業，投資者，全世界范圍內他們都在做什么，他們是如何應對的。

走出一條創新發展之路

面向未來，我們需要走出一條實現個人成長，業務發展，以及社會與經濟價值創造的共益之路這樣的一條路具體該如何走，我們應當如何超越內卷，走出一條創新發展之路

我們希望看到無論技術，工作方法還是組織制度的創新，不僅能讓更多的人有更多的獲得感，而且能讓更多的人有更多的參與感清華大學中國社會創新與現當代史研究中心主任，《斯坦福社會創新評論》中文版學術顧問劉北成教授強調

在這條路上，科技向善成為普遍訴求，如何實現。

凱倫middot，托夫勒慈善信托基金顧問Deborah Westphal表示，我們到底如何應用科技才是關鍵如果只是盲目地追隨技術的發展方向，就會偏離原本想要的方向，就會離以人為本的技術越來越遠我們要建立更加具有信任的關系，才可以更好地去轉變技術的發展方向，幫助我們去創新

在《斯坦福社會創新評論》主編Eric Nee的主持下，與會嘉賓就運用科技的力量構建包容與發展的經濟與社會進行了討論。

中國社科院新聞與傳播研究所助理研究員孫萍認為，在很多數據應用場景下，決斷者更多還是平臺公司，而不是社會大眾，怎樣創造一種語境讓更多的人參與到與數據有關，與算法有關的社會決策中，是一個很重要的議題。

斯坦福大學慈善與社會創新中心數字民間社會實驗室的研究員Ashley Lee表示，我們要思考如何能夠聽取邊緣人的聲音，如何能夠聽取邊緣社區的意愿，讓他們能夠加入到科技浪潮的領導地位當中。

在這條路上，系統性問題需要解決，怎樣為社會而設計。

斯坦福大學哈索middot，普拉特納設計研究學院為社會系統項目主管Thomas Both和項目經理Susie Chang以為活動和案例解讀的方式介紹了應用于社會和環境問題中以人為本的設計原則。

Thomas Both強調，做設計思維的獨特之處就在于不止是解決問題，同時要找到正確的問題先要找出問題所在，而不止是單純地追求解決方案

建筑師，營造者，集火實驗室創始人劉洋表示，社會設計說起來比較容易，做起來是會面臨不同方位的挑戰，在各種局限性的情況下，要找到路徑和解決的計劃讓每個人參與進來。

瑞爾行為中心創始人兼總經理李詩揚分享了用聚焦行為的設計思維來減少食物浪費的案例她認為，設計思維能夠幫助不同的利益相關者找到他們切入項目合適的方式和基點

在這條路上，系統性變革正在推進，誰是領路人。

施瓦布社會企業家基金會總監及世界經濟論壇社會創新主管Francois Bonnici 和開普敦大學商學院Bertha社會創新與創業中心高級研究員，兼職講師Cynthia Rayner 介紹了他們所撰寫的《社會變革的系統性工作》一書。

Francois Bonnici強調，要選擇更加技術化，更加宏觀，綜合的思路去看待問題不能用工程師的方式去看待問題，不能看到一個問題就想到會有一個解決方案，其實現實當中不是這種一對一的關系

世界公民資本創始人兼CEO Kenneth Kwok 認為，未來年輕人的選擇或者理想很大程度上決定了未來會如何發展他們躍躍欲試，非常想參與，所以他們的故事，他們的聲音應該被聽到

云南大學民族學與社會學學院教授，院長關凱強調，社會創新的知識生產有的時候和他的行為實踐同樣重要，它的貢獻在于不斷地把實踐和知識生產連接在一起，使得我們可以有一個更好交流的平臺，并且能夠為教育領域提供更多的資源。

Eric Nee和沈東曙對峰會進行了總結。

Eric Nee表示，社會創新的興趣來自于世界各地，他們都值得被動員，共同加入這樣的一場思潮和運動當中，以本地化的經驗發揮最大的潛力。

我們想要的一個社會究竟是什么樣的沈東曙認為有三點很重要:第一點，不拋棄，不放棄每一個人，第二點，要追求每一個人的自由發展，第三點，在這樣的過程中，需要和平和共益，關系不同利益相關者的文化和傳統

要追求這樣的社會，一是需要不斷總結實踐，生產知識，從而提高我們的認知二是很多時候不要想著偉大的規?；蚴怯绊懥?，而是要更加容忍能夠把事情變成特別有韌性，特別有彈性的系統化工作沈東曙強調