海拉爾：多部門協同配合讓合作社專家隨時“在線”服務

近期，內蒙古自治區呼倫貝市海拉爾區緊緊圍繞助推黨支部領辦合作社高質量發展要求，集中整合區域專家人才力量，借助呼倫貝爾市級優質專家資源，組建專家、法律顧問服務團，通過部門協作、點單服務、雙向監督機制的建立，為全區6個黨組織領辦合作社提供全天候智慧服務，為實施產業扶貧、鄉村振興提供優質人才支撐。

部門協作，破解資源統籌管理難問題

建立“一合作社一專家”專項工作組，將組織、人社、教科、農牧等多部門納入成員單位，協作開展合作社經營狀況調研，重點了解財政扶貧資金投入合作社情況、參與扶持合作社個數、投入額度等，摸清合作社為村集體經濟做出的貢獻、帶動建檔立卡貧困人口脫貧致富人數，全面掌握了解制約合作社發展的關鍵問題。整合全區各類專業人才力量，推動“專家服務基層活動”“科技特派員全覆蓋”“村居法律顧問”等工作科學化、精準化。

點單服務，破解人才服務不到位問題

建立合作社經營情況臺賬，完善合作社動態管理體系。根據合作社經營動態，著重分析人才需求，將22名專業對口、業務能力強、志愿服務基層的專家和顧問分為畜牧養殖、農業種植、經營管理、法律咨詢4個類別，建立“問題咨詢”群組，在“一合作社一專家”對口服務模式基礎上，有效利用專家空閑時間，以“點單式”服務模式為合作社進行簡單技術咨詢，以“專家顧問”組團服務模式，填補“一對一”服務空缺，有效解決合作社面臨急需解決問題，確保各類服務專家隨時在線答疑解惑。

雙向監督，破解責任落實不到位問題

建立“一賬雙卡”服務機制，即“合作社基本情況臺賬”、“專家服務登記卡”、“服務情況反饋卡”，使專家更加深入了解合作社的同時，對選派的專家顧問德能勤績等方面進行綜合考評，提出評價意見。實施雙向激勵機制，將專家顧問在合作社服務情況和工作業績作為晉職、晉級、評聘和晉升專業技術職務的重要依據，對工作成績突出、服務次數較多、效果顯著的給予一定獎勵。對履職不力的專家顧問及時調整,對派出單位和責任部門進行通報,倒逼責任落實。 (呼倫貝爾市海拉爾區委組織部 張瑩)