羅永浩俞敏洪，擦肩而過又殊途同歸

江湖直播最近被新東方的兩個老頭攪得沸沸揚揚在一波又一波關于直播還能持續多久羅永浩左轉，于右轉，看似擦肩而過，實則殊途同歸

余和羅永浩，這兩位中年失意的企業家，應該有很多共同話題可是，離開新東方后，羅永浩幾乎沒有和前老板有過同框這次流量相等，前后腳帶貨走過直播間時間節點不同，選擇卻相似，動機不同，氣質莫名相似

有人給這種聯系下了定義:舊理想主義者的自我救贖。

殊途同歸不容易，羅永浩和于的成功劇本對于直播來說都是不一樣的羅永浩努力還錢，被鴨子趕下架，來直播間說相聲，時不時期待早日回歸科技圈，余在反對聲四起的情況下，推動通過了共識，建立了一個幫助農民直播的平臺

都是扭曲的，不是自己不舒服，就是員工不舒服好在堅持下來后都成功了

更重要的是，這個成功不僅僅是羅永浩和于的個人運氣:粉絲數從0到100萬，東部的評選用了6個月，而從100萬到700多萬的評選只用了幾天大家憂心忡忡的門面擔當羅永浩，而實際上有貨的GMV在交友直播間的占比不到5%

所以，于的東方選擇也是董人生的逆轉，羅永浩《真傳》居然交了個朋友，團隊找到了確定的答案。

失意的中年創業者，在工作室里尋找榮耀，從羅永浩到俞，從到張朝陽，從吳到晚年...他們有的已經退休，有的小有成就，有的還在探索。

如果我們向羅永浩和余學習，我們可能不會全對，但我們也可以少犯錯誤。

首先，創業者的口碑和產品質量，從供應鏈，營銷推廣到財稅合規，甚至一言不發的普世底線法則，都會在直播間被無限放大如果我們重蹈維雅，悉尼等人的覆轍，我們就談不上其他的商業方法論了

其次是創業者和團隊的角色分工，這也是余和羅永浩殊途同歸的優勢直播興起后，有很多CEO參與其中第一場演出往往帶來好的表現，但隨后就銷聲匿跡了原因是創業者和團隊分工不明確，意志不確定

創業者太突出，全身心投入一個人他們充其量稱之為營銷，而不是穩定銷售畢竟創業者的任務是定戰略，帶團隊獨樹一幟支撐不了團隊的成長，有限的精力很快就會達到天花板，另一個極端，創業者在首秀之后對它的重視程度不夠，顯然不足以支撐團隊在流量和內功兩個維度的持續努力

從這個維度來說，羅永浩和余還有很多事情要做東方精選更需要董，交朋友也不能完全放棄羅永浩