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「人汽」中國市場讓跨國汽車品牌忌憚了嗎?

發布時間:2024-05-13 14:19   來源:易車網   閱讀量:16250   

作者:管宏業

“在中國,為全球”,或將成為跨國品牌新的風向標。

態勢已經異常清晰,全球車市正在裂變成為兩個市場:中國,以及其他。

跨國車企在華銷量下滑已是不爭的事實。短短三年時間,合資品牌在華市場份額跌去了十個百分點,以至于比亞迪董事長王傳福預言:未來3-5年,合資品牌份額將從當下的40%降到10%。

但硬幣的另一面是,無論豐田、大眾還是現代,2023財年全球范圍內都實現了創紀錄的銷量和盈利。相對而言,中國市場在所有跨國公司的全球比重中持續下滑。

中國市場還是那么重要嗎?

從銷量來看,比重確實有所下滑;但從發展的眼光,從未來來看,中國市場的權重比以往更重要。

正如英國劍橋大學研究員馬丁·雅克所說:“下一個‘中國’,還是中國?!?/p>

中國車市不僅是全球最大規模且依然最具增長潛力的市場,中國還是全球車企無法躲避的練兵場。

北京現代總經理 吳益均

北京現代總經理吳益均將之概括為:

只有在中國取得成功,才能引領全球市場的成功。

01

吳的表態多少讓人有些意外。

客觀來說,從全球銷量分布來看,中國占比已不是那么重要。2023年,現代汽車集團在華銷量累計43萬輛,相對于730萬輛的全球銷量,占比僅為5.8%。

這也讓現代汽車的中國占比不僅落后于豐田與大眾,也不及本田與日產。

人們通常忽略了這樣一些事實,那就是:自2021年以來,現代汽車集團已經連續三年摘得全球第三;現代汽車高性能電動車IONIQ 5 N摘得2024年“世界年度性能車”;2023年,現代汽車全年營業利潤攀達到約合人民幣813.99億元,起亞汽車營業利潤達到約合人民幣624.62億元。與之相比,國內8家汽車行業上市企業2023年度合計凈利潤為614.21億元,不及現代汽車集團一半。

全球第三的車企集團、世界車年度車的??汀@樣的成績確實拿得出手。但讓人意外的是,吳益均誠懇地說:“盡管連續三年蟬聯全球前三,但在中國業績一直低迷,所以TOP3的身份并不一定是非常自豪的事情?!彼嘎?,現代汽車會長鄭義宣曾說過一句意味深長的話:

中國市場讓我們做到“謙虛”。

“每隔一段時間,新聞中都會出現出中國汽車廠家擴大海外版圖的戰略。比如某車企在巴西建廠、某車企在泰國建廠。所以我們覺得,全球銷量排名只是暫時的??v觀全球,中國市場消費者對前沿技術的接受度是最高,對新技術的需求和了解是最廣、最深的?!?/p>

也正是基于此認識,現代汽車對中國市場定位有了質的改變。不止是銷量市場,也不限于In China for China,而是In China for Globe,“在中國 為全球”。

“我們將中國視為最重要、最核心的市場,只有在中國取得成功,它才能引領全球市場的成功?!?/em>

這也是跨國汽車品牌基于中國市場最深刻、最具前瞻性的認知。

02

重要的不止是認知,更是踐行。

前不久,北京現代第十一代索納塔發布,“B級美學新標桿”、“13.98萬元起售”、“年輕新旗艦代表”……種種話題附著,讓新索納塔口碑一炮打紅。

說實話,“13.98萬元”一款主流B級轎車,價格確實夠卷。北京現代常任副總經理吳周濤對此表示,“作為合資企業和全球企業,我們一直不怕比價格。除了價格,我們還能卷更多的東西,比如品質、性能、耐久性、智能化?!?/p>

北京現代常任副總經理 吳周濤

在產品開發階段,第十一代索納塔進行了超萬次ESC極限循環溫度耐久試驗、超百萬次減震器極限溫度耐久試驗等嚴苛測試來保證質量?!八骷{塔已經進化到第十一代車型,車輛和產品更能經得起市場的考驗?!?/p>

談及第十一代索納塔的競爭力,北京現代副總經理、營銷事業本部副本部長戚曉暉表示:第十一代索納塔是一款用“80%的價格,擁有競品100%產品力”的產品。她透露,價格發布后,市場反響非常熱烈。

北京現代副總經理、營銷事業本部副本部長 戚曉暉

03

一定程度上,這正是現代汽車基于中國市場重新認識、調整、“聽勸“后的結果。

2023年,北京現代止住持續六年的銷量下滑,穩住大盤實現正增長。

企穩回升后,北京現代對自身有了更充分認識,對未來也想得格外清楚。

吳周濤告訴筆者,當下中國車市競爭,首先是產品技術的競爭,其次是價格成本的競爭,第三就是效率之爭。“現在民營企業發展速度非???,合資企業在這方面是劣勢,北京現代下一步會解決這個問題?!?/p>

一直以來,合資企業總是因為決策流程長、中外方股東不統一而廣為詬病,這也正是北京現代著力破解的痛點。

知情人透露,第十一代索納塔能夠打出“13.98萬元”的驚爆價,關鍵在于大小吳總非常默契,第一時間簽字?!耙郧翱傉f合資企業中外雙方有矛盾,但如今已不存在這些問題。中外雙方作為一個,所有決策的著眼點都在于:北京現代當前怎么辦、未來怎么辦、長期怎么辦?!?/p>

談及過去的低谷期,吳益均坦承:過去確實是疏忽于電動車市場的應對?!拔覀儧]有想到過去這幾年電動化和智能化的發展這么迅速和瞬息萬變。領先的車企都是自主車企和造車新勢力,包括北京現代在內的合資車企應該反思反省:為什么沒能跟上電動化趨勢?!?/p>

痛定思痛后,北京現代決心迎頭趕上來。

按照預期,從2025年開始陸續推出純電動車、增程式電動車以及插電混動車,平均每年推出1-2款新能源車產品。計劃到2030年,新產品中會包含IONIQ系列,同時會布局各個細分市場?!蔽覀冊陔妱踊厔莘矫媛浜笥谧灾骱驮燔囆聞萘?,但在技術革新方面,有信心領先于造車新勢力和其它自主品牌?!?/p>

在組織機構和功能設置上,也大刀闊斧動了真格。

首先,重新設立現代汽車中國戰略事業部,吳益均兼任總經理。這意味著現代汽車在華所有乘用車業務都將與北京現代并網,將此前分散的功能與機構統一管理,通過整合協同做大。

其次,設立專屬研發機構CTO,整合現代汽車在全球,包括煙臺、上海和北京的技術中心,在電動化、智能化方面加大對中國市場的投入。

第三,鑒于中國市場在電動化、智能化方面已走在國際市場前列,現代汽車強化與北汽合作,共同開發電動車產品,通過采用本土化供應鏈體系降低成本。

擔任北京現代總經理一年多以來,吳益均經常會思考一個問題:一個合資企業,未來在中國市場怎么走?“過去把全球化的、成熟的產品技術拿到中國生產銷售就可以了,但現在中國市場已經和過去徹底不一樣,再拿過去國際化的東西已經不適應。所以不僅必須在中國開展‘本土化’,在本地研發、在本地供應,未來還要出口?!?/p>

對于“在中國、為全球”,吳周濤想得更長遠:倘若一個跨國品牌不全力以赴甚至是回避在中國競爭,那未來在全球市場,或將很難打得過中國品牌。

(責編:燕夢蝶)

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