2020年整個牌局被推倒2021年各路玩家在選擇戰隊2022年將決定誰坐在牌桌上

所有的參與者，都不再掩飾自己的內心了，數據的搶奪戰，徹底拉開序幕。

陳天橋真的去研究腦科學了嗎怎么不見具體的研究進展拼多多的黃崢真的退休了嗎怎么內部人說他仍親力親為各大論壇為何沒有互聯網大佬們的身影了言多必失呀當中概互聯已經變成了中丐互憐，內卷已經發生

2020年到2022年，這三年，必定是人類發展的一個重要節點所有你認為正常的事情，會快速地被顛覆言必稱互聯網思維，互聯網轉型，已經沒有了市場

所以，大家只有內卷?！邦A計2022年仍是增量資金踴躍入市的年份，增量資金將帶來結構性行情。

一場疫情，徹底改變了整個世界的游戲規則，牌局被推倒，洗牌期才剛剛開始這三年，整個世界的經濟和科技競爭，從企業到企業的局面，直接轉變成了赤裸裸不加修飾的國與國

企業原本是國家經濟和科技競爭的代理人，現在大家顧不了那么多了，東西方的產業革命之爭，已經到了頭破血流的地步，下一場科技產業革命到底發生在東方還是西方，已經成為了最核心的競爭單元?！迸d業證券首席策略分析師張啟堯說。。

在這種拐點，所有的資本，企業，組織架構，創新都要圍繞著新的競爭關系作出相應的變化，資本面對回報周期更長的市場，企業要做好長期低利潤的局面，組織架構將會迎來新時代的挑戰，創新則肩負著東西方的底層競爭。

2020年整個牌局被推倒，2021年各路玩家在選擇戰隊，2022年將決定誰坐在牌桌上。

整體環境正在發生翻天覆地的變化一些定義和觀念也發生變化例如，互聯網企業到底是不是科技企業，到底有沒有真正的創新由于平臺反壟斷和防止資本無序擴張，互聯網+的所謂商業模式創新，還有沒有必要

內卷，2021年最火的詞，也是整個世界最好的寫照索性我們不去回顧去年，直接展望未來

01核心觀點

1，用過去一年高瓴和紅杉的科技投資布局，再結合《2021中央經濟工作會議》，然后判斷所謂的風口大佬們的行業研究，和政策研究的力度，遠超常人2， 10年內就能產生超高額回報率的科技投資項目，基本消亡，回報周期會拉長到15到20年一些可以活下來的項目，變成了生意就好3，硬科技，人工智能，醫療大健康，將會是主要的投資陣地風險資本會更傾向于醫療，通用性更高元宇宙在中國，可能就是一陣風4，下一個二十年，做To B生意的企業將會大放異彩5，只有硬技術才驅動創業，商業模式創新的企業，短期黯然失色，最多只是生意6，科技企業，要學會在技術周期沒走完之前，如何在低毛利的情況下，靠更加優化的組織架構和成本結構，來續命7，如今的企業組織形態，將逐漸因為區塊鏈和新一代互聯網技術出現，產生底層變化我們不一定關注元宇宙，但一定要關注DAO

02資本:適應長周期

過去二十年，資本從中國互聯網的野蠻生長中，攫取了最大的利潤全球單一最大市場，十年幾百倍幾千倍的驚人回報率，讓中國迅速成為中國以外最熱的科技市場，于是我們在中國的科技行業，看到了這個世界上所有最聰明的錢從最早期的WEB時代開始，投資周期一年能夠控制在5到10年之間，回報率都在百倍以上，比如早期搜狐，網易，新浪，后面的騰訊，阿里，京東等企業，與此同時，背后的高瓴，紅杉，軟銀等資本，也跟著賺得盆滿缽滿，到了移動互聯網時代，這種回報周期變得更短，拼多多，滴滴，字節跳動，都用更短的時間，3到5年就完成了幾百上千倍的回報，這一下子讓資本變得更加熱血，催生出了瑞幸咖啡這種18個月就上市的資本怪胎，隨后的蔚來，小鵬，理想算是最后搭上這波熱錢的企業再往后的故事，大家都知道了，上市之路變得崎嶇不堪，資本一下子冷靜起來了過去一年，是中國互聯網公司市值，與美國幾大互聯網巨頭市值，全面拉開差距的一年因為，此消彼長于是，在中國:未來的資本要適應一個最大的新常態，就是回報周期加長，一個公司技術周期可能就超過十年，產生價值，可能需要二三十年，容易爆發的行業，都爆發完了，剩下的全是難啃的骨頭，比如芯片，新材料，新能源，醫療等等看一看高瓴和紅杉的在一級市場的投資方向就可以看出來，兩家累計超過3000億元在醫療賽道，眾所周知，醫療是典型的超長周期賽道，當然往往也是護城河和回報最好的行業，輝瑞曾經靠一款偉哥，就獨步天下幾十年在紅杉目前的投資組合中，硬科技，人工智能，高端制造，企業服務，醫療健康等領域的項目已經超過其投資組合的八成這里面有一個非常有意思的點，為何頭部資本在醫療賽道的倉位明顯要高于芯片以及其他硬科技醫療是全球通用的，但是芯片和AI就不好說了，資本尋求的是更加安全可控的投資回報，仔細想想就會很清楚了而近期，另外一家投資大戶騰訊退出京東的動作，也從側面反映出一個問題，資本正在調倉平臺公司不想被背上壟斷者的罵名而此前被抱以厚望的消費市場，今年表現也很一般，據郭德帆所知，黑蟻資本今年的投資表現并不太好另外，從高瓴，紅杉這些頂級資本，可以屢屢提前避開K12教育，新消費，區塊鏈這些大坑來看，也從一個側面告訴了很多二級市場玩家，想要在未來十年賺到大錢，還得跟著這些聰明錢做好提前布局新一代技術革命出現之前，現有的互聯網，將成為確定性的投資荒漠

03企業:暴利遠去

04組織:架構重組

一切的偉大都是人創造的，歷代創業者都深深懂得先人后事的道理，如何快速尋找到人才成了千百年以來的難題有了優秀的人，在一起做了優秀的公司，推動了經濟的發展，一個國家或者社會的責任之一，就是如何產生更多優秀的公司最近幾年，DAO在部分人群中流行一時，這是一種基于區塊鏈的新型組織架構，很多弄潮兒趨之若鶩，認為這種新型的組織方式將會徹底激發個體的創造力，真正改變未來的用工關系，可以批量化生產優質企業DAO，提倡的是分布式和去中心化，自主性和自動化，組織化和有序性，智能化和通證化，這無疑是一種烏托邦式的組織形式，是理想狀態中，人人向往的自由主義架構但就我目前研究下來后發現，DAO這個概念僅僅還存在于概念之中，幾乎沒有人能夠完整詮釋什么叫DAO，也沒有哪家企業在真正使用這種組織架構管理企業但是，從協作性來看，它要比公司這一組織形式更科學，更令人向往但是，這并不意味著我們對組織架構的改變沒有追求2021年，幾乎中國所有的科技大廠都在裁員，這是多重因素堆積的結果，但是不可否認，這些大廠此前的組織架構，有很大的優化空間，野蠻生長被停掉之后，就會有大量重復崗位出現我個人認為，DAO可能不會馬上到來，但是企業未來持續性的組織架構調整會是常態

首先，大廠的業務會從無邊界擴張的橫向發展，轉向縱向深耕行業，有序良性發展，那么從業務上來看，組織就會專業化其次，資本趨于冷靜之后，企業的發展會從燒錢燒用戶轉向一開始就踏踏實實考慮模式和盈利，臃腫堆人的組織架構不太可能繼續存在，企業發展速度放緩，導致組織會精簡化最后，現在的反壟斷大潮已經讓所有人都明白了一個道理，資本不能無序擴張，那么未來的商業社會，大而不倒還會是流行風向嗎也許小而美的企業會更具有吸引力，那么分布式系統，的確會是一個好選擇，我們自己的企業主編工場，也是在主打這種概念這幾年，很多創業者都在抱怨年輕人越來越嬌嫩，不好用，一言不合就裸辭但是，創業組織者，有沒有從自身反思呢這實際上就是時代的變化，以往的用工邏輯正在發生根本性的變化，未來的組織架構，平權化，分布式，通證化大概率會成為一種年輕人愿意看到的結果2022年，在大公司模式走不通的情況下，也許很多創業者會回過頭來思考，這種組織架構的變化可能性畢竟，商業模式的創新式微但是組織架構的創新卻多年不曾發生，也許會有驚喜

05創新:大國之爭

一場疫情之后，世界隔開了，東西方的競爭也徹底白熱化了大洋彼岸現在最擔心的事情，可能就是下一場技術革命會在哪里發生，WEB 3.0會不會先在中國誕生而我們的思路也很簡單，不想繼續再被卡脖子，一定要在底層技術上補齊短板我們仍要解決基礎性問題，產業鏈問題，核心零部件和高端制造問題最終，哀兵必勝現代社會，數據取代石油成為最有價值的資源，而計算機和互聯網則是數據流通的必經之路，所以說掌握了運算終端和互聯網就等于掌握了核心競爭力從短時間來看，芯片方面的破土是需要時間的，不可能一蹴而就，但是互聯網方面，中國已經在移動互聯網時代就展現出了反超的趨勢現在，在西方有一種說法，Facebook已經是老年人專用了，年輕人早已轉移到了TikTok，而且對于這種趨勢，美國互聯網企業毫無辦法現在，所有的事情都處在十字路口下一代互聯網如何呈現目前還沒有定論未來究竟是氫能源還是鋰電也還在博弈硅基芯片的性能已經接近走到極致，未來的突破在哪里碳基芯片有沒有機會種種的競爭，都是在為了爭取最終的數據處理權，就像過去一個世紀大家在爭搶石油一樣，過去的二十年數據流通都在用同一套芯片框架和網絡協議，未來還會不會這樣，不得而知東西方加大在底層科技的競爭之后，在企業層面，我們就看到了更多的宏觀調控，可以說過去的一年，很多企業家才真正明白了什么叫小巫見大巫，對政策的理解不夠充分，一心只盯著微觀，卻忘記了整個社會的良性發展大國競爭，核心肯定是可持續性的良性發展，很多人想不明白為何今年互聯網必須要迎來強監管，就是因為很多環節已經不健康了互聯網在中國已經發展到全球模式第一，后面還能貢獻什么是電商交易中壓榨小型實體的血肉還是剝削外賣小哥的社保還是把國內用戶數據先交給國外監管機構還是那些互聯網金融搞出的五花八門的貸款企業，要想明白的事情非常簡單，在這場東西方的競爭中，你要扮演什么角色，你承擔的責任是什么想明白這一點，很多問題，自然迎刃而解最后，不要內卷，不光要搞錢未來的中國的最牛的企業們，更要想一想，為社會貢獻了什么利他，方能利己